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Kalibrieren

499 Byte entfernt, 23:01, 18. Nov. 2008
Wichtige Indikatoren zum Kalibrieren sind z.B. Mimik (Mundwinkel, Augenbrauen, Stirn, Kinn, Spannung, ...), Körperhaltung (Kopf, Schultern, Symmetrie, Körperspannung), Haltung und Bewegung der Hände und Füße, Hautfarbe, Blickrichtung, Atmung, Sprachmelodie, Reaktionsgeschwindigkeit. Auf diese achtet man während die Person im jeweiligen Zustand ist und prägt sie sich als Referenz ein. Den Fortschritt der Intervention kann man nun gleichsam ''ablesen''.
Beim Kalibriern gibt es Mikro- und Makrosignale. Vor- und zurücklehnen, die Hande hinter dem Kopf verschänken, sich ausstrecken, den Kopf hängen lassen sind Makrosignale, die man jeder leicht lesen kann. Mikrosignale, wie Atmung oder Augenbewegungen sind mindestens ebensowichtig und geübte Beobachter können sogar Pulsveränderungen an der Halsschlagader sehen. Der Vorteil an den Mikrosignalen ist der, das sie sich der bewußten Kontrolle entziehen.
Als Kalibrieren ist auch Basis von [[Listing Program]] s. Als listing program bezeichnet man das Beobachten von Reaktionen (im Publikum/beim Gegenüber) auf bestimmtes bewußtes Verhalten (des Trainers/des Coaches). In der Regel wird etwas erzählt und der Erzähler kann durch beobachten der Reaktionen, seines Gegenübers (Minik, Augenbewegungen, wo er sich beteiligt oder den Erzähler unterbricht), höhere [[logische Ebenen]] [[elizitieren]] - seine dessen Werte, Glaubenssätze, Metaprogramme, Selbstbild, Zugehörigkeit und damit auch seine Ressourcen und Schwächen. Ein Trainer wird sehen jemand eher visuell, oder kinästetich ist, an dessen Reaktionen auf eher visuelle oder kinästetisch geprägte Themen (will er dann eine Übung demonstrieren in der sich jemand Bilder vorstellen soll, wählt man einen der visuellen Typen). Beispielsweise durch Lachen, Nicken oder deutliche Ablehnung mancher Menschen im Publikum bei bestimmten (provokativen) Themen, kann man sehen, welche Themen es in der Gruppe gibt. Und wenn alle aus dem Fenster gucken hat man vielleicht das Thema der Anwesenden nicht ganz getroffen ;-)
== Anwendung, Einsatz ==
#Überprüfen des Coachingverlaufs und -ergebnisses.
#Jemand bietet im Coaching ein Thema an, wenn Du Dich kalibriert, hast siehst Du, ob es das Thema ist, um das es ''wirklich'' geht.
#Identifikation (Listing) des der (verborgenen) Themas Themen einer Person.
#Identifikation (Listing) der (verborgenen) Themen einer Gruppe.
#Identifikation des Gruppenleaders - das ist nicht immer der mit dem höchsten Titel.