Spiral Dynamics: Unterschied zwischen den Versionen
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Clare W. Graves, Professor für Psychologie am Union College in Schenectady (USA, New York), entwickelte das Modell in den 60er Jahren. Sein ursprünglicher Plan war es, das Modell der [[Maslowsche Bedürfnishierachie|Bedürfnishierarchie von Abraham Maslow]] durch empirische Studien zu bestätigen. Bei seinen Forschungen entdeckte Graves, dass sich die [[Maslowsche Bedürfnishierachie|Maslow'sche Bedürfnispyramide]] jedoch nicht ohne weiteres bestätigen ließ. Im Laufe der Jahre entstand sein "evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell". | Clare W. Graves, Professor für Psychologie am Union College in Schenectady (USA, New York), entwickelte das Modell in den 60er Jahren. Sein ursprünglicher Plan war es, das Modell der [[Maslowsche Bedürfnishierachie|Bedürfnishierarchie von Abraham Maslow]] durch empirische Studien zu bestätigen. Bei seinen Forschungen entdeckte Graves, dass sich die [[Maslowsche Bedürfnishierachie|Maslow'sche Bedürfnispyramide]] jedoch nicht ohne weiteres bestätigen ließ. Im Laufe der Jahre entstand sein "evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell". | ||
− | + | Nach dem Tod von Clare Graves 1986 haben seine beiden ehemaligen Schüler und Mitarbeiter Don Edward Beck und Christopher C. Cowan das Modell weiterentwickelt und unter dem Namen "Spiral Dynamics" vermarktet. | |
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− | | style="background-color:Beige;" | <BR><center>'''1. Ebene | + | | style="background-color:Beige;" | <BR><center>'''1. Ebene Überlebenswille (beige)'''</center> |
:'''Umwelt:''' in der Welt geht es nur ums Überleben, man ist den Umwelteinflüssen ausgeliefert. Die Befriedigung der Grundbedürfnisse bestimmen das Leben | :'''Umwelt:''' in der Welt geht es nur ums Überleben, man ist den Umwelteinflüssen ausgeliefert. Die Befriedigung der Grundbedürfnisse bestimmen das Leben | ||
:'''Lösungstrategie''' Leben und Überleben als Individuum oder Gruppe durch Anpassung und Gewöhnung | :'''Lösungstrategie''' Leben und Überleben als Individuum oder Gruppe durch Anpassung und Gewöhnung | ||
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:'''Defizite:''' Brutalität, Unbewusstsein, Bedürftigkeit | :'''Defizite:''' Brutalität, Unbewusstsein, Bedürftigkeit | ||
:'''Beispiel:''' Kleinkinder, Obdachlose, Kranke | :'''Beispiel:''' Kleinkinder, Obdachlose, Kranke | ||
− | :'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 0,1% | + | :'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 0,1% <BR><br> |
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− | |width="50%" style="background-color:Violet;"|<BR><center>'''2. Ebene | + | |width="50%" style="background-color:Violet;"|<BR><center>'''2. Ebene Stammesordnung (violett)'''</center> |
:'''Umwelt:''' Die Welt ist unverständlich, mysteriös und bedarf Erklärung und Interpretationen | :'''Umwelt:''' Die Welt ist unverständlich, mysteriös und bedarf Erklärung und Interpretationen | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Enge Bindung der Gruppe, Abgrenzung nach außen sowie feste Rollenverteilung in der Gruppe. Ältestenrat schafft durch Tradition und Regeln für Ordnung, Geborgenheit und Sicherheit. | :'''Lösungsstrategie:''' Enge Bindung der Gruppe, Abgrenzung nach außen sowie feste Rollenverteilung in der Gruppe. Ältestenrat schafft durch Tradition und Regeln für Ordnung, Geborgenheit und Sicherheit. | ||
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− | |style="background-color:Red;"|<BR><center>'''3. Ebene | + | |style="background-color:Red;"|<BR><center>'''3. Ebene Machtvolles Selbst (rot)'''</center> |
:'''Umwelt:''' Es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Das eigene Potenzial und die eigenen Bedürfnisse werden duch die Gruppe, die Regeln, die Tradition eingeschränkt, die Welt ist ein Dschungel. | :'''Umwelt:''' Es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Das eigene Potenzial und die eigenen Bedürfnisse werden duch die Gruppe, die Regeln, die Tradition eingeschränkt, die Welt ist ein Dschungel. | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Eigene Ziele werden mit Gewalt durchgesetzt und es gilt eigene Macht aufzubauen. Der Stärkere setzt sich durch. | :'''Lösungsstrategie:''' Eigene Ziele werden mit Gewalt durchgesetzt und es gilt eigene Macht aufzubauen. Der Stärkere setzt sich durch. | ||
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− | |style="background-color:DeepSkyBlue;"| <BR><center>'''4. Ebene | + | |style="background-color:DeepSkyBlue;"| <BR><center>'''4. Ebene Absolute Ordnung (blau)'''</center> |
:'''Umwelt:''' Die Menschen sind ungerecht. Es herrscht Chaos, da es keine Regeln und Gesetzte gibt | :'''Umwelt:''' Die Menschen sind ungerecht. Es herrscht Chaos, da es keine Regeln und Gesetzte gibt | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Zum Wohle der Gesellschaft ist die Durchsetzung von Idealen, Gesetzen, Regeln, Strukturen und allgemeingültige Verfahren notwendig. | :'''Lösungsstrategie:''' Zum Wohle der Gesellschaft ist die Durchsetzung von Idealen, Gesetzen, Regeln, Strukturen und allgemeingültige Verfahren notwendig. | ||
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− | |style="background-color:Orange;"| <BR><center>'''5. Ebene | + | |style="background-color:Orange;"| <BR><center>'''5. Ebene Unternehmerisches Selbst (orange)'''</center> |
:'''Umwelt:''' Die Welt bietet eine Fülle von Gelegenheiten und Chancen und wenn man es geschickt angeht, dann kann man alles erreichen. Nur Leistung wird belohnt. | :'''Umwelt:''' Die Welt bietet eine Fülle von Gelegenheiten und Chancen und wenn man es geschickt angeht, dann kann man alles erreichen. Nur Leistung wird belohnt. | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Verbesserungen, Technologie, Innovationen sind die Werkzeuge des Erfolgs | :'''Lösungsstrategie:''' Verbesserungen, Technologie, Innovationen sind die Werkzeuge des Erfolgs | ||
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− | |style="background-color:LimeGreen;"|<BR><center>'''6. Ebene | + | |style="background-color:LimeGreen;"|<BR><center>'''6. Ebene Egalitäre Ordnung (grün)'''</center> |
:'''Umwelt:''' Die Welt ist geprägt von Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten von Chancen, Endlichkeit von Gütern und Ressourcen | :'''Umwelt:''' Die Welt ist geprägt von Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten von Chancen, Endlichkeit von Gütern und Ressourcen | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Gruppen bilden sich, Besinnung auf das Soziale, die Menschheit als Gemeinschaft, gerechte Verteilung der Ressourcen, man fordert Gerechtigkeit | :'''Lösungsstrategie:''' Gruppen bilden sich, Besinnung auf das Soziale, die Menschheit als Gemeinschaft, gerechte Verteilung der Ressourcen, man fordert Gerechtigkeit | ||
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− | |<BR><span style="color:#ff0000;">'''Ab Ebene 7 Paradigmenwechsel von Mangelmotivation zu Seinsmotivation'''</span> | + | |<BR><span style="color:#ff0000;">'''Ab Ebene 7 Paradigmenwechsel von Mangelmotivation zu Seinsmotivation'''</span><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br> |
− | |style="background-color:yellow;"|<BR><center>'''7. Ebene | + | |style="background-color:yellow;"|<BR><center>'''7. Ebene Integriertes Selbst (gelb)'''</center> |
:'''Umwelt:''' Offene Fragen in einer hoch komplexen Welt. Das Chaos der Welt wird wahrgenommen. | :'''Umwelt:''' Offene Fragen in einer hoch komplexen Welt. Das Chaos der Welt wird wahrgenommen. | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Leben auf der Suche nach höchsten Funktionalitäten, Individualitäten, persönlicher Freiheit wird gesucht, Kompetenz ist wichtig | :'''Lösungsstrategie:''' Leben auf der Suche nach höchsten Funktionalitäten, Individualitäten, persönlicher Freiheit wird gesucht, Kompetenz ist wichtig | ||
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:'''Umwelt:''' Globale Probleme erfordern neue, komplexe und ganzheitliche Lösungen die das Leben und die Vielfalt auf dem gesamten Globus sichern | :'''Umwelt:''' Globale Probleme erfordern neue, komplexe und ganzheitliche Lösungen die das Leben und die Vielfalt auf dem gesamten Globus sichern | ||
:'''Lösungsstrategie:''' Weltweite Netzwerke werden gebildet, systemische und holistische Lösungen, Chaosmanagement | :'''Lösungsstrategie:''' Weltweite Netzwerke werden gebildet, systemische und holistische Lösungen, Chaosmanagement | ||
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+ | weiterführende Informationen und detaillierte Beschreibungen der einzelnen Meme findet man unter http://one-mind.net/spiral-dynamics. | ||
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+ | == Literatur == | ||
+ | * Don Edward Beck, Christopher Cowan: ''Spiral Dynamics: Leadership, Werte und Wandel''. 2007, ISBN 3899011074 | ||
+ | * Marion Küstenmacher, Tilmann Haberer, Werner Tiki Küstenmacher: ''Gott 9.0''. 2010, ISBN 3579065467 | ||
[[Kategorie:Begriff]] | [[Kategorie:Begriff]] |
Aktuelle Version vom 7. Juni 2016, 22:33 Uhr
[Gravesmodell, Graves Modell, Graveslevel, Graves Values System, GVS, Spiraldynamik]
Historisches
Clare W. Graves, Professor für Psychologie am Union College in Schenectady (USA, New York), entwickelte das Modell in den 60er Jahren. Sein ursprünglicher Plan war es, das Modell der Bedürfnishierarchie von Abraham Maslow durch empirische Studien zu bestätigen. Bei seinen Forschungen entdeckte Graves, dass sich die Maslow'sche Bedürfnispyramide jedoch nicht ohne weiteres bestätigen ließ. Im Laufe der Jahre entstand sein "evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell". Nach dem Tod von Clare Graves 1986 haben seine beiden ehemaligen Schüler und Mitarbeiter Don Edward Beck und Christopher C. Cowan das Modell weiterentwickelt und unter dem Namen "Spiral Dynamics" vermarktet.
Evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell
Spiral Dynamics ist ein psychologisches Modell über die (Weiter-)Entwicklung von verschiedenen, aufeinander aufbauenden Wertesystemen. Jedes Wertesystem bzw. jede Ebene entwickelt sich aus einem Zusammenwirken von bestimmten Lebensumständen mit Problemen und der dazugehörigen Lösungstrategie. Mit der Veränderung der Lösungsstrategie können andere, neue Anforderungen bewältigt werden. Diese erfordern wiederum neue Lösungsstrategien ...
Axiome von Spiral Dynamics:
- Spiral Dynamics beschreibt, wie Menschen/Systeme denken, und nicht, wie sie sind.
- Alle Ebenen sind absolut gleichwertig, keine ist schlechter oder besser.
- Jede neue Stufe entsteht als Reaktion auf die bisherige Stufe.
- Jede Stufe definiert sich aus dem Wechselspiel von Umwelt/Problemen und System/Gehirn.
weiterführende Informationen und detaillierte Beschreibungen der einzelnen Meme findet man unter http://one-mind.net/spiral-dynamics.
Literatur
- Don Edward Beck, Christopher Cowan: Spiral Dynamics: Leadership, Werte und Wandel. 2007, ISBN 3899011074
- Marion Küstenmacher, Tilmann Haberer, Werner Tiki Küstenmacher: Gott 9.0. 2010, ISBN 3579065467