Projektmanagement mit NLP (2 Tage)

Flying projects

Projekte sind von hohem Zeitdruck, begrenzten Ressourcen und ständig wechselnden Anforderungen geprägt. Kein leichter Job, den Projektmanager haben. Die fachlichen Methoden und Techniken beherrschen die meisten gut, allerdings sind sie nur eine Seite erfolgreichen Projektmanagements.

Zur anderen Seite gehören ein guter Start und eine saubere Navigation: Zielklarheit gegenüber sich selbst, den Auftraggebern und dem Projektteam, lösungsorientierte Gesprächsführung, effizientes Konfliktmanagement und die Fähigkeit zu motivieren sind wichtige Einflussfaktoren. Damit sparen Sie Zeit, Nerven und oft auch Geld.

In diesem Seminar geht es darum, den Projektalltag leichter machen und dafür sorgen, dass Sie ihr Projekt trotz Turbulenzen sicher landen. Sie lernen Techniken und Strategien aus NLP und Coaching kennen, üben sie intensiv und können sie anschließend einsetzen und anwenden.

Seminarinhalte

• Zielklarheit im Projektauftrag

• Big Project Picture installieren

• Probleme aufstellen

• Umgang mit Widerstand

• Mehr Effizienz in Meetings

Nutzen

Sie vermeiden typischen Fallen im Projektalltag.

Sie können die Motivation und Entwicklung des Teams steuern.

Sie können schwierige Gespräche lösungsorientiert und ressourcevoll führen.

Sie erreichen deutlich bessere Gesprächsergebnisse in Meetings und erhöhen deren Umsetzung.

Sie haben effiziente Techniken zur Lösung von Problemen im Projektgeschäft.

Voraussetzungen

Keine, NLP-Basiskurs ist vorteilhaft, NLP-Practitioner/Master lernen NLP imProjektmanagement-Kontext kennen und anwenden.

Zielgruppe

Projekt- und Programmmanager, Prozessmanager, Teamleiter, Führungskräfte, Projektmitarbeiter in Schlüsselpositionen – m/w

Organisatorisches und Investiton

Dauer und Zeit: 3 Tage
Seminarort: Spalt oder Nürnberg
Investition: 350 € zzgl. USt; Sonderkonditionen für Privatpersonen möglich
Incl. Unterlagen, Seminargetränken und Pausensnacks

Datum: 07.11.2014 - 09.11.2014

Seminarort: D - 91174 Spalt

Preis: 350 € + UST