Spiral Dynamics: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 24. Oktober 2007, 15:22 Uhr

[Gravesmodell, Graves Modell, Graveslevel, Graves Values System, GVS, Spiraldynamik]

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Historisches

In den 60er Jarhen entwickelte Clare W. Graves, Professor für Psychologie am Union College in Schenectady (USA, New York), das Modell. Sein ursprünglicher Plan war es das Modell der Bedürfnishierarchie von Abraham Maslow durch empirische Studien zu bestätigen. Bei seinen Forschungen entdeckte Graves, dass sich die Maslow'sche Bedürfnispyramide jedoch nicht ohne weiteres bestätigen ließ und im Laufe der Jahre entwickelte er sein "evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell". Nach dem Tod von Clare Graves 1986 haben seine beiden ehemaligen Schüler und Mitarbeiter Don E. Beck und Christopher C. Cowan das Modell weiterentwickelt und unter dem Namen "Spiral Dynamics" vermarktet.

Evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell

Spiral Dynamics ist ein psychologisches Modell über die (Weiter-)Entwicklung von verschiedenen aufeinander aufbauenden Wertesystemen. Jedes Wertesystem bzw. jede Ebene entwickelt sich aus einem gegenseitigen Zusammenwirken von bestimmten Lebensumständen mit Problemen und der dazugehörigen Lösungstrategie. Mit der Veränderung der Lösungsstrategie können andere, neue Anforderungen bewältigt werden und neue Anforderungen erfordern neue Lösungsstrategien.

Axiome von Spiral Dynamics:

1. Spiral Dynamics beschreibt, wie Menschen/Systeme denken, und nicht wie sie sind
2. alle Ebenen sind absolut gleichwertig, keines ist schlechter oder besser
3. jede neue Stufe entsteht als Reaktion auf die bisherige Stufe
4. jede Stufe definiert sich aus dem Wechselspiel aus Umwelt/Problemen und System/Gehirn

Selbstaufopferung	Selbstausdruck
	9. Ebene Integraler Holismus (coral) Im Laufe der Zeit entwickeln sich weitere neue Ebenen
8. Ebene GlobalView (türkis) Umwelt: Globale Problem erfordern neue, komplexe und ganzheitliche Lösungen das Leben und die Vielfalt auf dem gesamten Globus zu sichern Lösungsstrategie: Weltweite Netzwerke werden gebildet, systemische und holistische Lösungen. Chaosmanagement Verhalten: lokales Handeln ist global ausgerichtet, vernetzt, integrativ Lebensziel: Suche nach Sinn in einem unbegreiflichen Universum Beginn: seit etwa 1970 Menschentyp: Globalist Beispiel: teilweise UNO, teilweise Greenpeace Organisationsstruktur: Ganzheitlicher Organismus Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 0,1%
Ab Ebene 7 Paradigmenwechsel von Mangelmotivation zu Seinsmotivation	7. Ebene FlexFlow (gelb) Umwelt: Offene Fragen in einer hoch komplexen Welt. Das Chaos der Welt wird wahrgenommen. Lösungsstrategie: Leben auf der Suche nach höchsten Funktionalitäten, Individualitäten, persönlicher Freiheit wird gesucht, Kompetenz ist wichtig Verhalten: systemisch, funktional, flexibel Lebensziel: Suche nach bestmöglichen Lösungen Beginn: seit etwa 1950 Menschentyp: Möglichkeitssucher Beispiel: Vernetztes Denken, systemische (nicht-lineare, non-kausale) Ansätze, Internet-Firmen Organisationsstruktur: systemischer Fluss, für jede Aufgabe gibt es eine passende Struktur Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 1%
6. Ebene Human Bond (grün) Umwelt: Die Welt ist geprägt von Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten von Chancen, Endlichkeit von Gütern und Ressourcen Lösungsstrategie: Gruppen bilden sich, Besinnung auf das Soziale, die Menschheit als Gemeinschaft, gerechte Verteilung der Ressourcen, man fordert Gerechtigkeit Verhalten: personalistisch, pluralistisch, herzorientiert, team-orientiert Lebensziel: Suche nach liebevollen und harmonischen Beziehungen Beginn: vor 150 Jahren Menschentyp: Teammensch Beispiel: ökologische Bewegung, Sozialstaat, Basisdemokratie, humanistische Psychologie Organisationsstruktur: soziales Netzwerk Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 15%
	5. Ebene StriveDrive (orange) Umwelt: Die Welt bietet eine Fülle von Gelegenheiten und Chancen und wenn man es geschickt angeht, dann kann man alles erreichen. Nur Leistung wird belohnt. Lösungsstrategie: Verbesserungen, Technologie, Innovationen sind die Werkzeuge des Erfolgs Verhalten: materialistisch, leistungsorientiert, kopforientiert Lebensziel: Suche nach materiellem Erfolg Beginn: vor 300 Jahren Menschentyp: Erfolgssucher Beispiel: Marktwirtschaft, Wissenschaft, NLP als Technologie Organisationsstruktur: aktive Hierarchie - Status orientiert Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 30%
4. Ebene TruthForce (blau) Umwelt: Die Menschen sind ungerecht. Es herrscht Chaos, da es keine Regeln und Gesetzte gibt Lösungsstrategie: Zum Wohle der Gesellschaft ist die Durchsetzung von Idealen, Gesetzen, Regeln, Strukturen und allgemeingültige Verfahren notwendig. Verhalten: absolutistisch, konformistisch, ordnungsliebend Lebensziel: Suche nach Stabilität, Richtung, Sinn und dem endgültigen Frieden Beginn: vor 5.000 Jahren Menschentyp: Loyaler Beispiel: Bürokratie, Fundamentalismus, Katholizismus, Kommunismus, Militär, konservative Firmen-, Politik- und Familienstrukturen Organisationsstruktur: passive Hierarchie - rigide Regeln für Struktur und Rang Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 30%
	3. Ebene PowerGod (rot) Umwelt: Es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Das eigene Potenzial und die eigenen Bedürfnisse werden duch die Gruppe, die Regeln, die Tradition eingeschränkt, die Welt ist ein Dschungel. Lösungsstrategie: Eigene Ziele werden mit Gewalt durchgesetzt und es gilt eigene Macht aufzubauen. Der Stärkere setzt sich durch. Verhalten: egozentrisch, emotional-impulsiv, zuerst komme ich, Macht- und Tatendrang Lebensziel: Suche danach, die eigene Stärke machtvoll einzusetzen Beginn: vor 10.000 Jahren Menschentyp: Einzelkämpfer Beispiele: Gangs, Pubertierende, Diktator, Machtpolitik, Machos Organisationsstruktur: Imperium, starke Hierarchie Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 15%
2. Ebene KinSpirit (violett) Umwelt: Die Welt ist unverständlich, mysteriös und bedarf Erklärung und Interpretationen Lösungsstrategie: Enge Bindung der Gruppe, Abgrenzung nach außen sowie feste Rollenverteilung in der Gruppe. Ältestenrat schafft durch Tradition und Regeln für Ordnung, Geborgenheit und Sicherheit. Verhalten: tribalistisch, magisch-animistisch, an Geister- und Traumwelt orientiert Lebensziel: Suche nach Sicherheit und Geborgenheit Beginn: vor 50.000 Jahren Menschentyp: Stammesmensch Beispiel: Patriachale Familie, Guru-Sekten, Naturvölker, Clans Organisationsstruktur: Stamm, der durch Ältestenrat geführt wird Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 10%