Coaches und Counselors konzentrieren sich hauptsächlich auf die Förderung von Einzel-Klienten, während Consultants auch die sozialen Bezugspersonen (besonders im betrieblichen Umfeld) beraten und in diesem größeren Kontext intervenieren. Der Fokus des Consultants liegt dem entsprechend mehr auf der "Meta-Position" (Vermittlung von Problemlösungs-Strategien, Konzepte von Change-Management), während der Coach vorwiegend seine Klienten stimuliert, die eigenen Resourcen zu nutzen.
Zu den Glaubens-Sätzen eines Coaches gehören:
* Resourcen des Klienten sind genügend vorhanden; der Coach muss diese nur aktivieren.
* Die Performance des Klienten wird durch angemessene Ermutigung und Feedback gesteigert.
* Jede Person hat eine hervorragende Eigenschaft, mit der sie alle anderen übertreffen kann, wenn der coach angemessen ermutigt und feedback gibt.
* Je mehr die Klienten sich bewusst werden, welche Aktionen sie bereits gut ausführen können, desto leichter können sie ihre Fähigkeiten erweitern.
* Klienten verbessern ihre Performance, indem sie ermutigt werden, ihre Grenzen auszuloten.