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<small><nowiki> [Gravesmodell, Graves Modell, Graveslevel, Graves Values System, GVS, Spiraldynamik] </nowiki></small>
== Historisches ==
Clare W. Graves, Professor für Psychologie am Union College in Schenectady (USA, New York), entwickelte das Modell in den 60er Jahren. Sein ursprünglicher Plan war es, das Modell der [[Maslowsche Bedürfnishierachie|Bedürfnishierarchie von Abraham Maslow]] durch empirische Studien zu bestätigen. Bei seinen Forschungen entdeckte Graves, dass sich die [[Maslowsche Bedürfnishierachie|Maslow'sche Bedürfnispyramide]] jedoch nicht ohne weiteres bestätigen ließ. Im Laufe der Jahre entstand sein "evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell".
== Evolutionäres Bio-Psycho-Soziales-Doppel-Helix-Modell==
{|
! width="5025%" align="left"|Selbstaufopferung! width="50%" align="right" |Selbstausdruck |-| |style="background-color:Coral;" | <BR><center>'''9. Ebene Integraler Holismus (koralle)'''</center>:Im Laufe der Zeit entwickeln sich weitere neue Ebenen<BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]|-|style="background-color:Turquoise;" |<BR><center>'''8. Ebene WholeView (türkis)'''</center>:'''Umwelt:''' Globale Probleme erfordern neue, komplexe und ganzheitliche Lösungen die das Leben und die Vielfalt auf dem gesamten Globus sichern:'''Lösungsstrategie:''' Weltweite Netzwerke werden gebildet, systemische und holistische Lösungen, Chaosmanagement:'''Verhalten:''' lokales Handeln ist global ausgerichtet, vernetzt, integrativ:'''Lebensziel:''' Suche nach Sinn in einem unbegreiflichen Universum:'''Beginn:''' seit etwa 1970:'''Menschentyp:''' Globalist:'''Lernen:''' Intuitives Lernen, ganzheitliches Lernen:'''Ressourcen:''' Ökologisches und evolutionäres Denken:'''Defizite:''' bisher sind die Defizite noch unbekannt:'''Beispiel:''' teilweise UNO, teilweise Greenpeace:'''Organisationsstruktur:''' Ganzheitlicher Organismus:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 0,1%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]|-|<BR><BR><BR><BR><BR><BR><br><br><br><br><br><br><br><br><span style="color:#ff0000;">'''Ab Ebene 7 Paradigmenwechsel von Mangelmotivation zu Seinsmotivation'''</span>|style="background-color:yellow;"|<BR><center>'''7. Ebene FlexFlow (gelb)'''</center>:'''Umwelt:''' Offene Fragen in einer hoch komplexen Welt. Das Chaos der Welt wird wahrgenommen.:'''Lösungsstrategie:''' Leben auf der Suche nach höchsten Funktionalitäten, Individualitäten, persönlicher Freiheit wird gesucht, Kompetenz ist wichtig:'''Verhalten:''' systemisch, funktional, flexibel:'''Lebensziel:''' Suche nach bestmöglichen Lösungen:'''Beginn:''' seit etwa 1950:'''Menschentyp:''' Möglichkeitssucher:'''Lernen:''' selbstgesteuert, Information und Ressourcen bereitstellen, neue Lernkontexte suchen:'''Ressourcen:''' Flexibilität, Kreativität, Autonomie:'''Defizite:''' Abspaltung, Arroganz, Kälte:'''Beispiel:''' Vernetztes Denken, systemische (nicht-lineare, non-kausale) Ansätze, Internet-Firmen:'''Organisationsstruktur:''' systemischer Fluss, für jede Aufgabe gibt es eine passende Struktur:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 1%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]|-|style="background-color:LimeGreen;"|<BR><center>'''6. Ebene HumanBond (grün)'''</center>:'''Umwelt:''' Die Welt ist geprägt von Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten von Chancen, Endlichkeit von Gütern und Ressourcen:'''Lösungsstrategie:''' Gruppen bilden sich, Besinnung auf das Soziale, die Menschheit als Gemeinschaft, gerechte Verteilung der Ressourcen, man fordert Gerechtigkeit:'''Verhalten:''' personalistisch, pluralistisch, herzorientiert, team-orientiert:'''Lebensziel:''' Suche nach liebevollen und harmonischen Beziehungen:'''Beginn:''' vor 150 Jahren:'''Menschentyp:''' Teammensch:'''Lernen:''' Beobachtungslernen, Erfahrungslernen, Reflexion und Austausch:'''Ressourcen:''' Integration, Wertschätzung, Wir-Gefühl:'''Defizite:''' Gemeinsam am Ziel vorbei, "Groupthink" allein zählt:'''Beispiel:''' ökologische Bewegung, Sozialstaat, Basisdemokratie, humanistische Psychologie:'''Organisationsstruktur:''' soziales Netzwerk:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 15%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]|-||style="background-color:Orange;"| <BR><center>'''5. Ebene StriveDrive (orange)'''</center> :'''Umwelt:''' Die Welt bietet eine Fülle von Gelegenheiten und Chancen und wenn man es geschickt angeht, dann kann man alles erreichen. Nur Leistung wird belohnt.:'''Lösungsstrategie:''' Verbesserungen, Technologie, Innovationen sind die Werkzeuge des Erfolgs:'''Verhalten:''' materialistisch, leistungsorientiert, kopforientiert:'''Lebensziel:''' Suche nach materiellem Erfolg:'''Beginn:''' vor 300 Jahren:'''Menschentyp:''' Erfolgssucher:'''Lernen:''' Wettbewerb mit Belohnung:'''Ressource:''' Effektivität, Zielstrebigkeit, forsches Vorangehen:'''Defizite:''' Materialismus, Egoismus, Mangel an Solidarität:'''Beispiel:''' Marktwirtschaft, Wissenschaft, NLP als Technologie:'''Organisationsstruktur:''' aktive Hierarchie - Status orientiert:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 30%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]|-|style="background-color:DeepSkyBlue;"| <BR><center>'''4. Ebene TruthForce (blau)'''</center>:'''Umwelt:''' Die Menschen sind ungerecht. Es herrscht Chaos, da es keine Regeln und Gesetzte gibt:'''Lösungsstrategie:''' Zum Wohle der Gesellschaft ist die Durchsetzung von Idealen, Gesetzen, Regeln, Strukturen und allgemeingültige Verfahren notwendig.:'''Verhalten:''' absolutistisch, konformistisch, ordnungsliebend:'''Lebensziel:''' Suche nach Stabilität, Richtung, Sinn und dem endgültigen Frieden:'''Beginn:''' vor 5.000 Jahren:'''Menschentyp:''' Loyaler:'''Lernen:''' Sofortige Bestrafung, Vermeidungslernen:'''Ressourcen:''' Loyalität, Treue, Geduld, Frustrationstoleranz:'''Defizite:''' Unflexibilität, Bürokratie und Starrheit, Fundamentalismus:'''Beispiel:''' Bürokratie, Fundamentalismus, Katholizismus, Kommunismus, Militär, konservative Firmen-, Politik- und Familienstrukturen:'''Organisationsstruktur:''' passive Hierarchie - rigide Regeln für Struktur und Rang:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 30%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]|-||style="background-color:Red;"|<BR><center>'''3. Ebene PowerGods (rot)'''</center>:'''Umwelt:''' Es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Das eigene Potenzial und die eigenen Bedürfnisse werden duch die Gruppe, die Regeln, die Tradition eingeschränkt, die Welt ist ein Dschungel.:'''Lösungsstrategie:''' Eigene Ziele werden mit Gewalt durchgesetzt und es gilt eigene Macht aufzubauen. Der Stärkere setzt sich durch. :'''Verhalten:''' egozentrisch, emotional-impulsiv, zuerst komme ich, Macht- und Tatendrang:'''Lebensziel:''' Suche danach, die eigene Stärke machtvoll einzusetzen:'''Beginn:''' vor 10.000 Jahren:'''Menschentyp:''' Einzelkämpfer:'''Lernen:''' Operante Konditionierung mit sofortiger Belohnung oder Bestrafung:'''Ressourcen:''' Selbstvertrauen, Kraft und Charisma:'''Defizite:''' Egoismus, Machismus und Gewalttätigkeit:'''Beispiele:''' Gangs, Pubertierende, Diktator, Machtpolitik, Machos:'''Organisationsstruktur:''' Imperium, starke Hierarchie:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 15%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]|-|style="background-color:Violet;"|<BR><center>'''2. Ebene KinSpirit (violett)'''</center>:'''Umwelt:''' Die Welt ist unverständlich, mysteriös und bedarf Erklärung und Interpretationen:'''Lösungsstrategie:''' Enge Bindung der Gruppe, Abgrenzung nach außen sowie feste Rollenverteilung in der Gruppe. Ältestenrat schafft durch Tradition und Regeln für Ordnung, Geborgenheit und Sicherheit.:'''Verhalten:''' tribalistisch, magisch-animistisch, an Geister- und Traumwelt orientiert:'''Lebensziel:''' Suche nach Sicherheit und Geborgenheit:'''Beginn:''' vor 50.000 Jahren:'''Menschentyp:''' Stammesmensch:'''Lernen:''' Klassische Konditionierung, Rituale und Routinen, step by step:'''Ressourcen:''' Kultische und kulturelle Kreativität - natürliche Sensibilität, Solidarität (Einer für Alle - Alle für Einen) und Opferbereitschaft:'''Defizite:''' Aberglaube, Unterwürfigkeit, blinder Gehorsam:'''Beispiel:''' Patriachale Familie, Guru-Sekten, Naturvölker, Clans:'''Organisationsstruktur:''' Stamm, der durch Ältestenrat geführt wird:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 10%<BR><BR>|-| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]|}{|!width="25%" align"left" |Selbstaufopferung
!width="50%" align="left" |
!width="25%" align="rightcenter" |Selbstausdruck
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| style="background-color:Beige;" | <BR><center>'''1. Ebene SurvivalSense Überlebenswille (beige)'''</center>
:'''Umwelt:''' in der Welt geht es nur ums Überleben, man ist den Umwelteinflüssen ausgeliefert. Die Befriedigung der Grundbedürfnisse bestimmen das Leben
:'''Lösungstrategie''' Leben und Überleben als Individuum oder Gruppe durch Anpassung und Gewöhnung
:'''Defizite:''' Brutalität, Unbewusstsein, Bedürftigkeit
:'''Beispiel:''' Kleinkinder, Obdachlose, Kranke
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 0,1% <BR><br>
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|}
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|width="50%" style="background-color:Violet;"|<BR><center>'''2. Ebene KinSpirit Stammesordnung (violett)'''</center>
:'''Umwelt:''' Die Welt ist unverständlich, mysteriös und bedarf Erklärung und Interpretationen
:'''Lösungsstrategie:''' Enge Bindung der Gruppe, Abgrenzung nach außen sowie feste Rollenverteilung in der Gruppe. Ältestenrat schafft durch Tradition und Regeln für Ordnung, Geborgenheit und Sicherheit.
|width="50%" |
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinksPfeilnachRechts.jpg]]
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||style="background-color:Red;"|<BR><center>'''3. Ebene PowerGods Machtvolles Selbst (rot)'''</center>
:'''Umwelt:''' Es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Das eigene Potenzial und die eigenen Bedürfnisse werden duch die Gruppe, die Regeln, die Tradition eingeschränkt, die Welt ist ein Dschungel.
:'''Lösungsstrategie:''' Eigene Ziele werden mit Gewalt durchgesetzt und es gilt eigene Macht aufzubauen. Der Stärkere setzt sich durch.
:'''Organisationsstruktur:''' Imperium, starke Hierarchie
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 15%<BR><BR>
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]
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|style="background-color:DeepSkyBlue;"| <BR><center>'''4. Ebene Absolute Ordnung (blau)'''</center>
:'''Umwelt:''' Die Menschen sind ungerecht. Es herrscht Chaos, da es keine Regeln und Gesetzte gibt
:'''Lösungsstrategie:''' Zum Wohle der Gesellschaft ist die Durchsetzung von Idealen, Gesetzen, Regeln, Strukturen und allgemeingültige Verfahren notwendig.
:'''Verhalten:''' absolutistisch, konformistisch, ordnungsliebend
:'''Lebensziel:''' Suche nach Stabilität, Richtung, Sinn und dem endgültigen Frieden
:'''Beginn:''' vor 5.000 Jahren
:'''Menschentyp:''' Loyaler
:'''Lernen:''' Sofortige Bestrafung, Vermeidungslernen
:'''Ressourcen:''' Loyalität, Treue, Geduld, Frustrationstoleranz
:'''Defizite:''' Unflexibilität, Bürokratie und Starrheit, Fundamentalismus
:'''Beispiel:''' Bürokratie, Fundamentalismus, Katholizismus, Kommunismus, Militär, konservative Firmen-, Politik- und Familienstrukturen
:'''Organisationsstruktur:''' passive Hierarchie - rigide Regeln für Struktur und Rang
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 30%<BR><BR>
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]
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|style="background-color:Orange;"| <BR><center>'''5. Ebene Unternehmerisches Selbst (orange)'''</center>
:'''Umwelt:''' Die Welt bietet eine Fülle von Gelegenheiten und Chancen und wenn man es geschickt angeht, dann kann man alles erreichen. Nur Leistung wird belohnt.
:'''Lösungsstrategie:''' Verbesserungen, Technologie, Innovationen sind die Werkzeuge des Erfolgs
:'''Verhalten:''' materialistisch, leistungsorientiert, kopforientiert
:'''Lebensziel:''' Suche nach materiellem Erfolg
:'''Beginn:''' vor 300 Jahren
:'''Menschentyp:''' Erfolgssucher
:'''Lernen:''' Wettbewerb mit Belohnung
:'''Ressource:''' Effektivität, Zielstrebigkeit, forsches Vorangehen
:'''Defizite:''' Materialismus, Egoismus, Mangel an Solidarität
:'''Beispiel:''' Marktwirtschaft, Wissenschaft, NLP als Technologie
:'''Organisationsstruktur:''' aktive Hierarchie - Status orientiert
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 30%<BR><BR>
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]
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|style="background-color:LimeGreen;"|<BR><center>'''6. Ebene Egalitäre Ordnung (grün)'''</center>
:'''Umwelt:''' Die Welt ist geprägt von Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten von Chancen, Endlichkeit von Gütern und Ressourcen
:'''Lösungsstrategie:''' Gruppen bilden sich, Besinnung auf das Soziale, die Menschheit als Gemeinschaft, gerechte Verteilung der Ressourcen, man fordert Gerechtigkeit
:'''Verhalten:''' personalistisch, pluralistisch, herzorientiert, team-orientiert
:'''Lebensziel:''' Suche nach liebevollen und harmonischen Beziehungen
:'''Beginn:''' vor 150 Jahren
:'''Menschentyp:''' Teammensch
:'''Lernen:''' Beobachtungslernen, Erfahrungslernen, Reflexion und Austausch
:'''Ressourcen:''' Integration, Wertschätzung, Wir-Gefühl
:'''Defizite:''' Gemeinsam am Ziel vorbei, "Groupthink" allein zählt
:'''Beispiel:''' ökologische Bewegung, Sozialstaat, Basisdemokratie, humanistische Psychologie
:'''Organisationsstruktur:''' soziales Netzwerk
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 15%<BR><BR>
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]
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|<BR><span style="color:#ff0000;">'''Ab Ebene 7 Paradigmenwechsel von Mangelmotivation zu Seinsmotivation'''</span><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>
|style="background-color:yellow;"|<BR><center>'''7. Ebene Integriertes Selbst (gelb)'''</center>
:'''Umwelt:''' Offene Fragen in einer hoch komplexen Welt. Das Chaos der Welt wird wahrgenommen.
:'''Lösungsstrategie:''' Leben auf der Suche nach höchsten Funktionalitäten, Individualitäten, persönlicher Freiheit wird gesucht, Kompetenz ist wichtig
:'''Verhalten:''' systemisch, funktional, flexibel
:'''Lebensziel:''' Suche nach bestmöglichen Lösungen
:'''Beginn:''' seit etwa 1950
:'''Menschentyp:''' Möglichkeitssucher
:'''Lernen:''' selbstgesteuert, Information und Ressourcen bereitstellen, neue Lernkontexte suchen
:'''Ressourcen:''' Flexibilität, Kreativität, Autonomie
:'''Defizite:''' Abspaltung, Arroganz, Kälte
:'''Beispiel:''' Vernetztes Denken, systemische (nicht-lineare, non-kausale) Ansätze, Internet-Firmen
:'''Organisationsstruktur:''' systemischer Fluss, für jede Aufgabe gibt es eine passende Struktur
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 1%<BR><BR>
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachLinks.jpg]]
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|style="background-color:Turquoise;" |<BR><center>'''8. Ebene Globale Gesellschaftsordnung (türkis)'''</center>
:'''Umwelt:''' Globale Probleme erfordern neue, komplexe und ganzheitliche Lösungen die das Leben und die Vielfalt auf dem gesamten Globus sichern
:'''Lösungsstrategie:''' Weltweite Netzwerke werden gebildet, systemische und holistische Lösungen, Chaosmanagement
:'''Verhalten:''' lokales Handeln ist global ausgerichtet, vernetzt, integrativ
:'''Lebensziel:''' Suche nach Sinn in einem unbegreiflichen Universum
:'''Beginn:''' seit etwa 1970
:'''Menschentyp:''' Globalist
:'''Lernen:''' Intuitives Lernen, ganzheitliches Lernen
:'''Ressourcen:''' Ökologisches und evolutionäres Denken
:'''Defizite:''' bisher sind die Defizite noch unbekannt
:'''Beispiel:''' teilweise UNO, teilweise Greenpeace
:'''Organisationsstruktur:''' Ganzheitlicher Organismus
:'''Anteil an der erwachsenen Bevölkerung:''' schätzungsweise 0,1%<BR><BR>
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| colspan="2" align="center" | [[Bild:PfeilnachRechts.jpg]]
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|style="background-color:Coral;" | <BR><center>'''9. Ebene Integraler Holismus (koralle)'''</center>
:Im Laufe der Zeit entwickeln sich weitere neue Ebenen<BR>
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weiterführende Informationen und detaillierte Beschreibungen der einzelnen Meme findet man unter http://one-mind.net/spiral-dynamics.
== Literatur ==
* Don Edward Beck, Christopher Cowan: ''Spiral Dynamics: Leadership, Werte und Wandel''. 2007, ISBN 3899011074
* Marion Küstenmacher, Tilmann Haberer, Werner Tiki Küstenmacher: ''Gott 9.0''. 2010, ISBN 3579065467
[[Kategorie:Begriff]]
